武術における強さの比較

　空手と柔道はどちらが強いか、中国拳法は本当に実戦に向かないのか。このような問いは格闘技マニアの間でよく議論されるところですが、「どんな局面での強さか」を考えないと、意味のない議論になります。

　山田英司氏は、著書「武術の構造」の中で、武術や格闘技を比較するとき、想定される局面と技術の２軸を考える必要がある、と述べています。局面とは、想定される状況のことで、例えば道場でひとりと戦う場合、 街中で多人数の不良と戦う場合、相手がナイフを持っている場合等があります。技術は、突き蹴り、投げ技、関節技、武器技など、局面に対処する手段のことです。

　局面として一対一、対多人数、対武器、対武器多人数、技術として、打、投、極、武器の４ｘ４のマトリクスを作ってみましょう。例えばフルコンタクト空手の「試合」は、一対一・打の単局面単技術に分類され、柔道は一対一・投に分類されます。流行りの総合格闘技は、一対一の単局面多技術型の武術といえるでしょう。合気道や伝統空手、太極拳などは、多人数や対武器も想定しているため、多局面多技術型の武術と解釈できます。

　一対一の局面を想定した武術と、対多人数を想定した武術の強さを比較する意味はどこにあるのでしょうか？想定される局面や技術が異なる武術同士の強弱を論ずるときの違和感はここにあります。極端に言えばサッカーとラグビーはどちらが強いかを議論するのようなものです。想定する局面が違えば技術発展の方向性も違ってきます。例えばボクシングの顔をガードするポジションは、ローキックが飛んでくることを想定していませんし、対多人数を想定する武術では、総合格闘技にあるような寝技はそもそも選択肢に入りません。組み合っている間に別の敵に攻撃されてしまうため、そもそも「倒されない」ことを前提にしているからです。つまり対多人数の局面を想定している武術では、倒される＝負け、を意味するのです。

　合気道が、常に体軸・中心軸を立てて自然体を求めるのは、対多人数を想定していることが理由のひとつです。背後から襲いかかる敵を察知するためには、自然体で視野を広く持ち、絶えず六方に意識を向ける必要があります。合気道に蹴り技が無いのも、態勢が不安定になることを避けるという意図があります。

　武術の試合化を考えると、どうしても「単局面」を想定せざるを得ず、それ以外の局面における技術の発展を阻害する可能性があります。合気道に試合が無いのは、合気道のもつ和の精神に起因する部分もありますが、このような理由もあるのです。

合気道と禅の公案

合気道の稽古では「中心」という用語をよくつかいます。曰く中心を維持する、相手の中心を崩す、などなど。でも中心とは何か、頭で考えてもよくわかりません。物理学でいう重心（Center of Gravity)でしょうか。精神的な意味合いもあるようです。しかし、明確な定義はあえて避けられます。つまり禅の考案のようなものなのでしょう。
禅の考案とは何か。１つの答えとしては、外の世界には答えがないもの、と言えるでしょう。愛とは何か、という問いに対する完璧な答えは外には存在しません。答えは自分の中にしかない。それを求め続ける姿勢、求め続ける意識そのものが、答かもしれない。
私は技の中でいつも中心軸を意識しています。ただ明確に定義することはしません。中心軸は決まったものではなく、やわらかく不定形で、揺れ動き、樹齢千年の巨木のようにもなれば、ピンと張ったピアノ線のようにもなると思うからです。複数の軸になることもあります。これが中心軸だと決めてしまった瞬間、その中心軸は死んでしまうような気がします。
呼吸力、◯△□など、曖昧な用語が合気道には多くあります。これらに植芝開祖が明確な定義をしなかったのは、それらを追い求める姿勢こそが、稽古の本質だからかもしれません。

資本という猛獣

　「すべての経済はバブルに通じる」を読んで、経済成長とは何か、ということについて考えています。

　経済成長とは、人々が今までよりも沢山お金を使うようになる、ということですが、それにはお金を使う人の数が増えることと（規模の拡大）、一人あたりが使うお金の量が増えること（質の向上）が必要です。

　お金を使う人の数を増やすためには、市場経済に参加していなかった地域に参入することや、人口が増える必要があります。
　一人当たりが使うお金の量を増やすためには生産性を向上させなければなりません。大きく２つの方法論があり、1つは技術革新と教育、もう１つはアダム・スミスが提唱した分業です。どちらも投資から回収まで時間がかかります。その間の経済活動維持のために、資本というものが必要になりました。これが本来の資本の役割といえます。

　資本は経済活動を通じ利益を産み、それがあらたな需要に還元されます。こうして資本はどんどん増大していきます。しかし資本の蓄積にしたがって、資本は迷走を始めてしまいます。なぜなら、投資すべき未開の地には限りがあるのに、資本の膨張は止まらないからです。

　そのため、資本は新たな利益獲得方法を探ることになります。産業資本主義から、金融資本主義への変化です。

　金融資本主義においては、経済活動を行うために資本があるわけでなく、資本の自己増殖本能を満たすために経済が存在する、と言えるかもしれません。手段と目的が転倒してしまうのです。この資本の自己増殖本能こそが、終わりなき経済成長を求めているのです。

　こうなってしまうと利益機会は必ずしも生産活動である必要は無く、投資により利益が出るのであれば、先物であろうがなんであろうが、かまいません。リスクに見合ったリターンがありさえすれば良いのです。資本は利益機会がある場所に勢い良く飛んでいき、利益を貪った後に別の利益機会を探しはじめます。

　資本という猛獣を飼いならすため、金融工学というものが生まれました。金融工学は「証券化」などの手法を用いて新たな猛獣のエサ（利益機会）を開発したました。しかし限界があります。金融資本の膨張は永続的には続きません。多くの人が破綻を危惧し、誰もが金融資本を買わなくなったとき、破綻します。これを一般的にバブルの崩壊と呼ぶのです。

New F650GS試乗インプレ！

遅ればせながら、New F650GSを試乗してきました。シングルからツインエンジンへ、排気量も650から800ccへと引き上げられ、名前こそ旧シングルF650GSと同じですが、中身は全くの別物へと進化しています。ネットや雑誌での評判も良いようですし、旧F6オーナーとして期待が溢れます。

まずはまたがってみます。シート高は低く直立ポジションで自然とハンドルに手が届くレイアウトは、旧F6の面影を色濃く残しています。ウィンカーは左右独立型で、慣れが必要ですね。エンジンをかけてみます。アイドリングは低く静かで、他のF800シリーズよりも滑らかな印象を受けました。クラッチを繋いで走り出してみましょう。グンと前に出ます。旧F6のつもりで少し回転数を高めにして繋ぐと、フロントが浮きそうになります。危ない危ない。
低速トルクの豊かさは比べ物になりません。ただ高回転ではあまり伸びず、だいたい4000回転くらいまでを使ってまったりと流すのに向いているようです。このまったり感はエンジンが全く違う旧F6と同じ香りがします。

初めて乗ったにもかかわらず感じるこの安心感、スピードを出さなくても楽しめるやさしさは、まさしくF650GS！BMWさんよくわかってらっしゃる！。
だけどひとつだけ苦言を。あのシートはなんとかならないんでしょうか？二ーグリップするとちょうど出っ張りがひざに当たるんです。これはいただけません。旧F6の包み込むようなシートには遠く及びません。それ以外は文句の付け所が無いのですが（笑）

試乗から感じた旧F650GSとの違いをまとめるとこんな感じでしょうか？

(1) スタイリング
新F6：8点　旧F6：8点

(2) エンジン
新F6：10点　旧F6：7点

(3) ハンドリング
新F6：10点　旧F6：9点

(4) 居住性
新F6：7点　旧F6：10点

乗り換えたいか？というと居住性の1点で私はNGです。高速移動が楽になりそうなエンジンには惹かれますが、旧F6の居住性に私は軍配を上げます。

iPhone3GでRemember The Milk

皆さんはGetting Things Done（GTD）をご存知でしょうか？これは私のお気に入りの個人用のワークフロー管理手法で、いつも頭をすっきりさっぱりさせることができる魔法のような手法です。

・Getting　Things Done（Wikipedia）
・はじめてのGTD（ITmedia）
・GTDでお仕事カイゼン！（gihyo.jp）

脳みそってやつは、「今考えなくてもいいこと」「むしろ今考えないほうが都合が良いこと」まで勝手に、自動的に考えてしまいます。だから、タスクが氾濫している今、私たちに必要なものはシステマティックに忘れ、システマティックに思い出す技術です。

ぼのぼの：「貝を全部たべちゃったなぁ。」
（以下：ぼ）
アライグマ：「それがどうかしたわけ？何かこまるわけ？」
（以下：ア）
ぼ：「うん・・」
ぼ：「食べ物がなくて、後でこまると思うなぁ。」
ア：「？」
ア：「後でこまることを、なんで今こまるわけ？」
ぼ：「・・・・」
ア：「お前やっぱりヘンだぞ、後でこまるんだったら後で
　　　こまればいいじゃねえか、なんで今こまるんだよ。」
ぼ：「う・・うん」（アライグマ君が恐くて、うなずく）

ぼのぼの（いがらしみきお著）より

えっと要するに私はぼのぼのタイプなんです（笑）。楽しい休日の散歩中に、ふと仕事の問題を考えてしまう。脳は自分が思うほどコントロール出来ないもんです。GTDはまさにそんな、悩み多きぼのぼの達の為の習慣術といえるでしょう。脳も身体の一部ですから、GTDの実践も、このblogがテーマとしている「身体で遊ぶ」ことの一環です。

GTDはシンプルな方法論なので、紙とエンピツでも十分実践出来ます（ITmediaの特集が参考になります）。でもタスクの数が多くなってくると管理ツールが欲しくなってきます。私はオンラインタスク管理サービスRemember The Milkを活用していますが、最近iPhone3Gに最適化されたサービスが公開されましたので、さっそく試してみました。

なお、Remember The Milkについては、gihyo.jpの「これなら毎日できるタスク管理　１から学ぶRmember The Milk」に詳しいので、そちらを参照してください。

まずログインするとこんな感じです。今日、明日、今週のタスク数が出ます。それぞれをクリックすると、右にスライドしてタスクの一覧が表示されます。「今日」をタッチしてみましょう。

タスクの一覧が表示されます。各タスクをタッチすれば、それぞれの詳細画面に遷移します。

最初に使ったとき、タスクの完了方法が良く判りませんでした。初めて使う人のために、タスクの完了方法を記載しておきます。タスクを完了させるためには、まずは右上の「編集」をタッチします。

するとこうなります。次にタスクの左のチェックマークのようなものをタッチします。（これがなかなか反応しません。もう少し反応が良いといいのですが）

するとタスクの右側に「完了」ボタンが現れ、これをタッチすると完了できます。
ちなみにリスト表示はこんな感じです。

スマートリストだらけです（笑）

ここでは割愛しますが、タスクの追加、タグや期限の設定も可能です。今までも携帯電話でアクセスできたのですが、やはり画面が大きいと使いやすいですね。ちなみにiPhone版は、Proアカウント（年間25ドル）が必要です。

Remember The Milkは使いやすいですし、普通に使うだけであれば無料です。EverNoteとあわせて使うと、iPhone3Gをあなたの外部脳に出来ますよ！